2013年9月2日，四川华玮物业办公物业部在公司会议室召开了2013年度上半年工作总结会，温总应邀参加了此次会议。

首先，各个项目负责人对项目上半年工作进行总结汇报，对存在的问题分析研究，并对下半年工作做出相应的改进计划。特别是在成本分析上，各个项目根据自身情况拟定相应的成本控制方向和方法，从而达到开源节流的目标。

接下来魏总助主要针对下半年工作重点提出相应要求。一、规范细节管理；细节决定成败，在现代化物业管理中，已经从粗放型慢慢转型，只有规范、提高细节管理才能在众多企业中脱颖而出。二、重视安全管理；安全管理为物业管理的重中之重，客户、员工、设备安全缺一不可。

最后，温总对大家提出以下几点要求：一、办公楼宇部要做好表率作用，继续以高要求、高标准、高品质的要求贯彻到每一个服务细节中去；二、各项目负责人要不断学习，不断提升以适应现代化管理模式；三、加强团队建设，开拓新型管理模式。

任重而道远的物业路，我们并肩前行！    

通讯员：何艳霞