2013年2月1日、2日，历时2天的公司2012年度工作总结暨2013年工作布置会议落下帷幕。会议由魏副总主持，各项目第一负责人及公司各职能部门负责人等管理层干部参加了本次会议，公司温总经理出席了此次会议。

  会上，魏副总首先对会议纪律作了要求，然后对工作汇报流程作了通报，然后各项目、公司各职能部门对2012年度的工作做了汇报。此次会议注重实效性，因此，各位管理人员在汇报时重点对2012年度工作中的不足作了总结，并在2013年的工作计划中汇报了相应的整改措施……

  在听取了各位管理人员的工作总结后，温总在会议第二天作了重要讲话，充分肯定了各项目、各职能部门在2012年的工作成绩，然后温总就公司2012年在项目拓展和交付情况、现有项目管理工作、公司文化建设、内控管理和2012年工作存在的问题等方面进行了总结，会上温总还对目前和未来的行业形势作了分析，在谈到2013年的工作思路时温总对参会人员下达了相关要求及指标：首先是确定了2013年的主题年，即“核心价值观讨论年”，要求策划部加强公司的各类文化活动建设并牵头做好公司的各类培训，培训内容要多跟分管领导和各项目多沟通，勿必做好实效性强；另外，还对项目经理绩效考核制度、加强成本控制管理、加强公司干部队伍建设工作、重点抓好安全管理工作、抓好公司人事管理工作等方面作了详细要求。

  会议最后，公司对此次认真准备2012年度工作总结的几位同志进行了表扬。