2013年12月4日、5日，本年度10月、11月绩效考核工作在各项目相继展开，公司考核小组又开始忙碌了……绩效考核到底考出了什么？
一、考出工作热情和昂扬斗志
经过前2次的绩效考核，新上任的项目负责人对工作不太熟悉，对照《绩效考核细则》一项项展开工作，依据绩效考核标准认真落实，工作起来得心应手、有条不紊。
绩效考核一条条详细具体的考核指标成为了促进企业建设整体水平上台阶，形成生动工作局面的重要动力。
二、考出公平公正和新风正气
全面推行绩效考核机制之前，由于缺乏严格的考核标准，个别项目不把精力用到工作上，正所谓：知屋漏，必在檐下！项目上一线战斗堡垒作用发挥如何，绝不能由人情分、印象分决定，而是要由实绩决定的。
为了提高各项目的高度重视，公司将绩效考核结果与工资挂钩，各项目纷纷不敢怠慢，严格按照绩效考核标准认真落实工作。
三、考出忧患意识和进取动力
压力越大，干事创业的动力就会越足。
某些项目档案管理一塌糊涂，前2次的绩效考核结果显示，他们在档案规范和硬件设施上落了伍。这次项目负责人通过前2次考核过程中交叉学习到的东西运用到实处，并与甲方沟通借用电脑，在档案管理上不仅是量的达标，还是质的飞跃，使项目工作开展有了很大一步的提升。尤其突出的是石室联中袁经理，在没有电脑、没有客服的情况下，他积极与甲方沟通，在甲方电脑得空时见缝插针地使用电脑，一边学习电脑操作一边补足档案资料……
四、考出项目亮点和管理创新
每次绩效考核都能看到各项目明显地进步，本次也毫不例外，可喜的是进步的同时还有新的亮点和创新：
樟菊园项目开源节流，利用项目开展活动的提成，积极寻找可以挖掘的资源，为员工改善福利、改善了工作生活环境，奖励表现优秀的员工；项目工程人员管理责任分片区责任制，提高了公共区域设施设备维护及时性与主动性；
镏金岁月利用废旧木板制作档案盒存放处，使停车场和门岗处档案显得规范和统一；
成职青羊校区邓晓伟手把手交员工，自己花钱配置打印机完善档案资料的不足……
绩效考核的坚持，让公司领导由衷的感到：实施绩效考核以来，员工团结协作意识增强，民主氛围浓厚，大家自发钻研业务、提升能力素质蔚然成风。
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。成绩尚未公布，各个项目先给自己定好了位，大家都说，这样的评比我们信服，有利于调动大家的积极性。
绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上。其一，企业赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。科学合理的绩效考核系统是实现企业的目标和提高员工的业绩。
策划部：黄欢
