19世纪末，美国康奈尔大学科学家曾做过这样一个实验：将青蛙投入已经煮沸的开水中时，青蛙因受不了突如其来的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中，慢慢给水加温，结果就不一样了。青蛙反倒因为开始时水温的舒适而在水中悠然自得。锅里的水温度在慢慢地上升，它毫不察觉，仍然感到暖洋洋的自得其乐。一旦温度上升70～80度时，它觉得有威胁，想跳出来，可是已经来不及了。因为它的腿不听使唤，再也跳不起来，最后只得被煮死。这就是温水煮青蛙的故事。
实际上在现实中,每时每刻都存在着“青蛙现象”。例如:人有疾病的产生，有些病是突发的，但有些病是慢慢积累起来的。社会的变革与创新也是这样。因此，我们每一个人都要去识别，预见这些青蛙现象，凡是对社会、企业发展有利的，起促进作用的，就支持，反之，则去防范，去化解，去消除。
网络上很流行这样一句话：“累吗？累就对了，舒服是留给死人的。” 一个安逸的环境中，人往往容易被周围的环境所迷惑，最终导致消沉、放纵和堕落。很习惯的生活方式，也许就是你最危险的生活方式。大环境的慢慢改变让人不易觉察，而这种改变却是致命的！我们必须时时注意，多学习，多警醒，着眼未来，不断创新，打破旧有模式，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，不断寻找改变这一切的最佳途径，并欢迎改变，才不至于太迟。要不然的话就会像这只温水中的青蛙，在舒适的环境中等待死亡。
企业竞争环境的改变大多是渐热式的。对于管理者而言，每一个都有创造一种舒适环境的辉煌经历，并在这种环境下逐渐形成了熟悉的工作和生活模式，一个单位也固定形成了一种管理模式，个人失去了竞争，缺乏必要的刺激，在一个安逸的工作氛围中无所忧虑地工作，那么，这个部门或单位就会失去工作活力，工作效率必然会越来越低。缺乏对环境的敏感度，最后只有被市场淘汰。要能觉察到趋势的小改变，就必须“停下来”从不同角度来思考，而学习是能发现改变的最佳途径。当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰！
“温水煮蛙”，道出了从量变到质变的原理，说明的是由于对渐变的适应性和习惯性，失去戒备而招灾的道理。这个理论告诉我们：任何人，不仅要挑战环境的剧烈变化,更要警惕缓慢渐进的变化。特别是作为企业,外部环境的适应是如此,企业内部管理也是如此。别以事小而不为,作为企业管理者,要察危知著,要善于去发现企业内部的“青蛙现象”,并及时解决,否则哪怕是很小的事情也会由量变到质变，等到那时要想解决恐怕就不是那么容易了。